2023 年 9 月 20 日，华为全联接大会 2023 期间，华为云交付服务与持续运营部成功举办了以「华为云优品服务，开启云上数智化新体验」为主题的分论坛，华为云交付服务与持续运营部部长徐敬滨出席论坛并分享「华为云优品服务」品牌理念、全球能力及具有行业竞争力的服务解决方案。巴西 MV 信息技术有限公司 CTO Andrey Abreu、兰州机场信息工程指挥部副部长赵鹏飞、百联全渠道电子商务有限公司副首席技术官王善良从行业实践方面分享了与华为的合作，中国云业务部中国区专业服务数据使能首席专家陈文权、华为云全球 Marketing 与销售服务部专业服务解决方案总监何凯结合行业实践分享总结了华为数智化转型方法论。
2023 年 9 月 20 日，华为全联接大会 2023 期间，华为云交付服务与持续运营部成功举办了以「华为云优品服务，开启云上数智化新体验」为主题的分论坛，华为云交付服务与持续运营部部长徐敬滨出席论坛并分享「华为云优品服务」品牌理念、全球能力及具有行业竞争力的服务解决方案。巴西 MV 信息技术有限公司 CTO Andrey Abreu、兰州机场信息工程指挥部副部长赵鹏飞、百联全渠道电子商务有限公司副首席技术官王善良从行业实践方面分享了与华为的合作，中国云业务部中国区专业服务数据使能首席专家陈文权、华为云全球 Marketing 与销售服务部专业服务解决方案总监何凯结合行业实践分享总结了华为数智化转型方法论。
华为云交付服务与持续运营部部长徐敬滨在「华为云优品服务，开启云上数智化新体验」主题演讲中表示：「华为云作为全球影响力增长最快的云厂商，提出『优品服务、至臻守护、极致体验』的服务品牌，作为数智化转型的引领者、服务体验的创新者、生态联盟的倡导者，以丰富的数智化转型经验，围绕客户业务，提供有温度、可信赖、可感知端到端一站式服务体系，助力客户云上数智化新体验。」
华为云优品服务成功打造基于咨询与规划、上云与实施、运维与管理、优化与提升、培训与认证以及企业支持计划服务的全生命周期服务 offering。在数据治理、应用现代化及 AI 智能客服等深度用云领域，提供了具备行业竞争力的服务解决方案，有效地支撑企业数智化转型成功。
同时，华为云优品服务已在全世界内建立 1+3+2 全球共享中心，这中间还包括：中国 1 个 Global 级、3 个区域级以及 2 个国家级共享中心，客户遍布中国、亚太、欧洲、拉美、中东及非洲等区域国家，涵盖智慧城市、金融、物流、汽车、零售、制造、互联网、医疗、数字政府等 30+行业，广泛的支持客户真正的完成上云无虑、用云无忧，赋能客户云上数智化新体验。
巴西 MV 公司是拉美地区最大的医疗科技公司，服务超过三分之一的巴西市民。MV 携手华为云共同构建并优化「健康及服务」的解决方案，为患者、医生及其他厂商提供服务。本次 MV 公司的首席信息官 Andrey 在大会上分享在与华为云合作的过程中，通过应用架构升级、数据库现代化和专业上云迁移等方案升级了诊疗系统 PEP，集成了 GaussDB 数据库及华为云平台的 PEPaaS（PEP as a Service）服务为客户提供了个性化功能和展示页面，加速了业务的创新。
兰州中川国际机场是甘肃省重要的空中门户，也是西部大开发和「一带一路」战略中的重要节点通道，当前建设中的三期扩建工程是甘肃省「十三五」的重大工程建设项目，也是甘肃民航有史以来规模最大建设项目，已列入国家《交通基础设施重大工程建设三年行动计划》。兰州机场信息工程指挥部副部长表示：「兰州机场携手华为云 Stack，依托华为云 Stack 在数据治理、AI、大数据等领域领先的实践经验和机场行业优秀的理解，在三期扩建工程同打造机场坚实的大数据底座，在项目中通过构建「1 套标准体系、1 套质量体系、1 套服务体系」，实现了机场各数据、服务、质量评估的标准化，快速使能上层应用系统各项业务创新，同时联合打造的「运控一张图」、机场全景数字孪生以及智能机位分配等创新应用，都有效助力了机场的高效运行。」
华为云 Stack 数据治理三「1」使能体系提供了从规划到建设再到使用的端到端服务，涵盖客户数据战略规划和落地。华为云中国区云专业服务数据使能首席专家陈文权本次论坛上首次介绍了三「1」体系的「数据治理能力框架」，有别于业界基于技术视角做数据治理，该能力框架基于华为数据治理实施方法论从业务场景入手，设计治理实施周期七个阶段 3 大原子方案集，提升数据质量，解决业务痛点。当前由华为原厂专家组成的专业数据服务团队聚焦 8 个主要行业，提炼客户共性需求，铸造行业最佳实践，持续优化能力框架，帮助客户完成数据治理关键目标，实现优化决策驱动业务升级。
本次分论坛中，华为云交付服务与持续运营部部长徐敬滨携手百联全渠道电子商务有限公司副首席技术官王善良联合发布《大型商业零售电子商务平台云转型最佳实践云迁移框架白皮书 2.0》，围绕如何调研分析、如何明智的选择切换方案等八个维度, 制定出具有普遍性参考价值的切换策略和流程参考。
王善良表示：「百联同时具有线上电商业务和线下多业态、多门店场景, 因此内外部关联系统庞杂，上云过程中面临重重困难和挑战，百联全渠道与华为云经过一年的技术交流与磨合, 沉淀出一套经过实践验证的上云框架和方法论, 创造性地将实践经验凝结成了《大型商业零售电子商务平台云转型最佳实践云迁移框架白皮书》。」
《云迁移框架白皮书 2.0》提出, 企业上云应遵循先整体规划, 然后小范围试点, 最后再大规模上云的总体思路。上云全生命周期共分为调研分析、评估规划、上云准备、云上架构设计、上云迁移试点、整体批次规划、大规模上云迁移和云上运维与治理 8 个阶段。有必要注意一下的是, 在企业上云项目管理中, 企业要持续践行转意识、转组织、转能力, 也要及时进行上云试点复盘、切换演练复盘、每批次迁移复盘等关键阶段的复盘。身为百联「1+2+N」全面数字化战略布局的「排头兵」, 百联全渠道完成上云, 不仅标志着百联筑牢数智云底座, 更标志着传统零售进一步向数智零售进阶。
作为 ICT 数字化转型成功之路的守护者，华为云优品服务将以「优品服务、至臻守护、极致体验」为宗旨，围绕「有温度」、「可信赖」、「可感知」三个关键词，不断打造业界让人信服的服务品牌，致力于成为企业数字化转型和智能化升级的首选，助力千行万业走向商业成功，云聚数字世界，共创智慧未来。
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