多年来，制药行业一直在推动商业模式的创新，试图提供超越药品的增值服务。无疑，药品＋数字化健康应用是一种创新模式，或能为医疗行业带来新的生命。
一位受教于特斯拉模式的资深医药咨询顾问，曾经设想了这样一个情景：药企能提供一个品牌化的糖尿病、帕金森氏症以及肿瘤学互联的数字平台；同时能为广大购买的人提供不断更新的、精确的、免费的数字化服务。在这种情况下，即使药物遭遇专利悬崖，产品也能保持一定的市场份额。
而现在有一些国际患者支持平台恰恰实现了这一构想， 强生旗下的杨森公司推出的 Care4Today 管理平台，就建立了良好的品牌声誉。
随着医疗健康领域受到慢慢的变多的关注，以及互联网的持续不断的发展，各大医药公司开始在移动医疗上深度布局。而杨森这样的医疗健康领域资深企业也不甘落后，通过整合并购以及自主研发，Care4Today 应声而出。
患者能够最终靠 Care4Today 平台跟踪和控制自己的药物和治疗方法，确保按时按量服药，帮助康复。值得一提的是，这款应用里并没有内置向消费者推销特定药物的搭售广告。同时该平台还有一系列高级安全功能，保护患者的隐私，包括杨森公司自己都无法访问用户的身份。他们这样做显然是想让这款工具应用更加实用。
而对于发布此款应用目的，就为了让用户收集到更多与自己健康有关的生活小习惯数据，及时有效地发现问题并改变生活小习惯。并整合多种第三方健康监测器及传感器所收集的数据，用户可借此进行数据整合、设定健身目标，同时能以图表形式查看自身体重、运动量、营养补给等相应情况。
目前此款 App 可以下载到 iOS 和 Android 手机系统中，其主要有四大功能。
Care4Today 提供了药物提醒和自我检测报告的跟踪功能。使用药物数据库提供的信息，包括药片和胶囊的图像等信息，能够迅速并准确找到并添加药物 - 帮助简化复杂的药物治疗方案。同时它也可以在患者药物不足时，及时提醒补充药物。
迟到或错过的预约会浪费患者和医生的宝贵时间，而且重新安排预约一般来说十分困难。Care4Today 可以提醒马上就要来临的预约，并帮助患者更轻松地管理就诊计划。
除了药物管理以外，Care4Today 能够在一定程度上帮助访问患者的医疗保健专业技术人员，帮助全面的管理患者的健康情况。 Care4Today 活动和提醒可帮助患者更好的达到健康目标。其包括锻炼量的检测，饮食的检测等等多个方面。
当患者尝试控制健康的许多方面时，患者希望确自己能走在一条正确的道路上。Care4Today 可提供详细趋势和所有自我报告数据的图形来检查患者的康复进度，并给予及时有效的反馈。
在推出 Care4Today 后，杨森在一直在升级其功能的同时，也不断整合自身优势，宣布成立健康和保健平台，旨在关注健康，预防疾病，改善患者就医体验。在以患者为中心的道路上不断前行。通过合作与自主开发，它已从移动健康渐渐步入健康管理领域。
近年来，不断有药企结合自己优势，开发以患者为中心的健康管理平台，除了强生公司的 Care4Today，还有 LEO Pharma 的 Psohappy，其旨在提升皮肤病患者的生活水平。赛诺菲针对糖尿病患者的 GoMeals，目前发展到糖尿病病人生活整体模式的跟踪和建议。默沙东的 iChemoDiary，针对肿瘤患者，提供病人预约、治疗方案、症状，社交分享等功能。除此之外还包括 GSK 的 MyAsthma，Lilly 的 Lilly Oncology，以及 Pfizer 的 VaxNext 等等许多平台。
可以发现，这类工具大都是药企自行推出，主要的目的是增加用药依从性。调查显示目前一半的处方都没有被患者严格执行，药物剂量要么没有满足规定的要求，就是患者根本就没有服用，而不按时用药、用药依从性差是药效不好的重要原因，其每年造成的损失是巨大的。
因此药企大部分都先从这方面着手，大部分企业选择推进方式是提供针对某种疾病的管理平台，这类的产品大多有药企相应的产品作为支持。当然也有像杨森这样通过弱化自身品牌，强化工具性，推出 Care4Today 这样的产品，可以收集全方位用药数据的信息。
这类工具最典型的特色是以患者为主，做到以患者为中心，通过追踪患者的就诊和用药过程，在提供患者依从性的同时，增加自身的差异化竞争能力。同时通过管理平台收集大量直接和间接的反馈信息，以此调整自身发展策略，才能给更好迎合和适应市场的需求。
利用这样的方法整合医疗资源，收集医疗信息，提高医疗效率，其不仅对于药企的推广和发展起到了十分重要的作用，对于帮助医生更好的了解病人也具备极其重大意义。以 Care4Today 为例，其功能中很重要的一点就是帮助提醒患者的预约，以及帮助患者直接沟通医疗专业技术人员。这种专业的介入，对于全面的健康管理是十分必要的。
实际上，相比于国外，中国患者的用药依从性更差。病人大多关注的是在医院看病的体验和收获，而对于医院外的用药和长期随访不加重视，因此导致了相比来说较低的医疗效果，和大量的医疗浪费。因此，在中国开发针对某种疾病或是更强调工具性的大规模展病人端的移动健康管理平台十分必要。
在中国，病人离开医院后，除非他们主动回来，否则大多数情况是医生丢失了病人。这不论是对于临床研究还是疗效观察都是十分不利的。一些药企曾经推出过针对医生科研的工具，比如帮助医生收集肿瘤病人数据以支持临床研究。但是仅凭患者主动提供数据和疾病资料很难维持下去。这其中还和医生的服务动力直接相关的。在中国目前移动支付方式大行其道，若医生缺乏提升服务动力，和病人直接的互动也没有直接经济利益，药企在移动医疗平台建设上会很难推进。
由此可见，要想开发具有可持续性的医疗健康管理平台，在认清自身优势的同时，要最大限度地考虑到患者的需求和医生认同，可以先以某一项疾病作为突破，再慢慢转化到平台的工具性上面。
其实目前在国内也不乏前行实践，在前不久复星医药和丁香园联合举办的医疗高峰论坛上，就有不少企业分享了创新案例：万邦医药打造的患者痛风管理平台，目前平台患者数量已达到 30 万之巨；糖尿病领域极具影响力的礼来与腾讯、丁香园一起开展的创新项目——礼来糖尿病优行关爱项目（LCCP）；呼吸科领域的领头羊阿斯利康的雾化室项目，经过两年的成长和推动已经建立上万家标准化雾化室，几乎遍及所有省份。
而这些创新数字健康平台／项目无一例外都是以患者为中心，目的是为了带来更好的患者治疗效果。无可否认，当医生看到来自患者对治愈效果的压力，才可能会认同这些工具，病人也会有动力参与这些工具。虽然其好处可能是潜移默化的，但对药企自身的品牌推广建设和用户积累还是起到一定的帮助的。面对机遇和变革，药企更应善于转化思路，统筹规划，通过健康管理平台的搭建，为自身可持续发展谋划出路。
