“大战四季度 决战700万 献计献策共奋进”征文活动即将截稿，欢迎广大职工热情参加，截止今日，已有多名职工参与投稿，请一起来欣赏
能源检计量中心扎实推进“一岗一区”创建工作，围绕生产经营中心工作开展三亮三比活动，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为“大战四季度，决战700万”凝聚团队合力、激发创新活力，增添工作动力。
要求所有党员必须规范佩戴新党徽，时刻以党章党规党纪要求自己，树立党员形象，以“责任带头担、重担我来挑”的奉献精神在工作中勇立潮头、顽强拼搏，给身边的职工群众做好表率、树起标杆。在“六个一”活动、夜间道路冲洗、除尘器清灰、脱硫塔清泥等各种集体劳动中，党员干部带头参加并竖起鲜明的党旗，营造亮身份比贡献的良好氛围，凝聚团队合力。“党员就是一面旗帜，党徽就是一盏明灯，通过亮身份比贡献，就是要让党员慢慢地加强身份意识和责任意识，使党员在群众心目中的形象逐步提升，党组织的凝聚力和战斗力逐渐增强，党建工作水平进一步提升”，该党委负责人如是说。
在“提质增效、追赶超越”劳动竞赛如火如荼开展之际，基层党员慢慢的变成了了技术革新的中坚力量，带领身边职工群众在电气、煤气、计量、质检、检修等专业领域不断突破技术瓶颈、攻克生产难题。机修作业区业务主办、员高益峰带领技术组全体成员在机加工领域不断探索，终于攻克了薄壁套类零件加工精度控制难关；气运作业区煤气运行工、员赵亚红立足岗位精益求精，在煤气回收攻关方面取得新成绩，多篇论文在国家期刊上发表；计量作业区计量实验室班长、员赵静丽多次赶赴生产现场对计量器具进行校验维修，成功处置了多起“疑难杂症”，保障了生产稳定顺行。
对党员示范岗和党员责任区制定了明确的工作目标、标准，并制作成统一的标识牌定置在醒目的位置，接受职工群众监督。在现场治理、标准化作业、安全系统提升等各项工作中，党员干部带头学习工作标准和考核要求，带头执行、带头履职，以高度的敬业精神和出色的履职能力展现党员风采、彰显工作作风。“现场治理必须严格执行‘6S’管理要求，工作期间劳护用品必须穿戴齐全，下班时一定要做好机床清洁润滑，做到人走灯灭”，机加工房在班长、员张朝庆的严格要求和带头治理下，标识规范醒目、地面干净整洁，在该单位党员示范区评比中多次名列前茅。“您好，本次计量已结束，请收好您的票据，注意安全驾驶，再见”计量作业党员示范岗以文明的语言、规范的操作、周到的服务慢慢的变成了了公司一道亮丽的风景。（能源检计量中心 贾育红）
2017年，承担着公司进厂原燃料检验职责的质检作业区原料化验室，用实际行动完美地诠释着龙钢精神。“爱岗敬业，无私奉献”是他们的座右铭，“公开、公平、公正、共赢”是他们的工作原则，“改革创新，恪尽职守，团结互助”是他们的工作方针。四季度原料化验室将以“标准化+”为载体，统一思想、精益管理、使得安全生产标准化管理工作更上台阶，为公司“大战四季度，决战700万”助力添彩。
利用班组安全活动，班前班后会及时传达公司思想，质量文化，以责任、忠诚为员工立身之本，强化思想素质教育使员工的思想和行动始终与公司保持一致，牢固树立员工对企业的信心工作积极努力配合、制度严格执行。相继开展标准化操作、安全宣传、班组建设等一系列活动，为检验工作创造了良好的思想氛围。
运用看板、标识牌，使标准化照片上墙实现对设备、工具、物品、流程、生产信息、计划指标管理的可视化，使员工能及时有效地发现现场发生的问题、异常、浪费现象，从而提升效率，及时解决和预防存在的问题。通过可视化管理，可以明确告知员工应该做什么，做到早期发现不正常的情况，使检查更有效；可以有效的预防人为失误和遗漏，并从始至终维持正常状态。通过可视化管理，最大限度地实现生产现场的视觉化、透明化和界限化，充足表现管理的主动性和有意识性
培养一支高素质、高技术的质检人才队伍。人才是发展的核心，培养人才是一项长远性投资，细水长流似的回报。实现人岗匹配，有利于建立企业与员工的和谐关系，充分的发挥员工的才能，增强创新意识
为了划清员工间的差距、找准不足根源点、探求处理问题点，从中缩小差距努力赶超，扎扎实实相互对标、赶超。组织并且开展“身边的标杆”推树活动，利用身边典型“活教材”，员工之间手牵手、一起向前走。
组织开展员工素质培训、练兵、比武活动，逐步的提升员工素质，挖掘员工潜力，提升工作效率。相继组织5名业务骨干，巡回到作业区现场开展相互间实地察看、取经，以讲解、介绍为主，以翻阅、察看资料为手段，做到了边看边学、边问边学、边研边悟。既展现了好的经验做法，也传导了一些“金点子”，把看得见、摸得着的知识学到手。
为了解决“要”转变为“我要干”的问题。必须干部带头，率先垂范。干部就是要“干”字当头，就是“干给部下”看的，实际上就是带好头、示好范。勇于担当，敢于碰硬，拒绝。带头模范作用要体现在一点一滴上，领导干部的一点作风、一点变化，都可能会引起蝴蝶效应。
健全和完善基于责、权、利相匹配的绩效考评体系，坚决推进“收入能高能低”的机制改革，将员工工作业绩同薪酬、晋升挂钩，将个人目标同组织目标挂钩，将个人的成长与企业的发展紧密结合起来。建立公示栏，公示台账。将员工的成绩与不足、员工的工作量和考核、员工的奖励和工资及单位的管理要求及时予以公示，完全做到了透明化，激励员工努力工作，积极进取。
强化过程结果综合运用，让容错机制成为能者干事者的“保护伞”。根据班组长考核结果，按照“过程区分开来”的要求。对在工作中改革创新，出现偏差失误，未谋取私利的班组长，及时进行纠错改正；对在工作中勤恳负责，业务一般的班组长进行诫勉谈话，帮他们查找管理过程中出现的问题，从而总结经验教训，提高业务素质；对于工作中偷奸耍滑、不敢作为的班组长必须予以免职。从而保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、严惩不作为者，为干事创业者撑起“保护伞”，为能者干事搭建了平台，有效激发了追赶超越的新活力。
将文字的精神转变为行动力量，原料化验室将勇于扛起责任，团结奋进、紧追急赶，为公司“大战四季度，决战700万”保驾护航！（能源 张幸）
2017年在陕煤集团和陕钢集团的正确领导下，在全体干部职员的努力拼搏下，公司生产经营工作取得了历史性的突破，各项工作也取得了长足的进步。能源检计量中心计量实验室如何在改革中找准自己的定位，在改革的进程中切实促使自身的蜕变、发展，是一项长期而艰巨的工作，任重而道远。目前，中央已经明确界定检验测试属于高技术服务业，如何运用标准、认证认可，多元化管理等基础技术方法规范检验测试高技术服务业发展，是今后改革发展的重要内容。
计量实验室不但要加大新项目的投入和先进设备的采购，扩大自身经营事物的规模，同时要培养技术能手，能熟悉几个项目的检定，更能深入理解该项目的精髓，钻入其中，做到弄懂参透，也要培养技术全才，全方位了解计量检定原理，宏观上对整个计量技术结构可以进行了解，能够举一反三，给企业输出计量知识。各业务小组，各检定项目所使用的标准设备必须从下至上进行归口管理，把物都归口到具体人负责，标记设备正常运行状态，保证所有设备正常运行，优化设备管理。对于所有的业务和检定项目，编制并固化业务流程和检定流程，在满足计量检定规程的情况下，由各检定室负责人制定一套适合本部门真实的情况的设备操作规程，让各个项目的检定技术得以交流。
仪器收发是一项综合性较强的服务工作，既面向送检人员，又紧密联系各检定室，起到了窗口和纽带的作用，它的工作运行和管理机构直接影响计量实验室提供服务的水平。仪器收发人员应切实树立“始于客户的真实需求，终于客户满意”的服务态度，以提升工作质量和为客户提供一流服务为目标，做好转送至各检定室的手续交接等相关工作。收入仪器时需仔细核对设备名称、规格型号、生产厂商、数量等信息，将仪器收发业务委托单等相关登记单据填写完整清晰准确，检定工作完成后应及时通知送检人员取检。
计量实验定目前开展的校准服务涉及长、热、力、电等所有的领域，为了能在市场中立于不败之地，于2017年1月通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）的认可，共有18项计量标准总计45项校准项目已通过实验室认可服务。计量实验室应立足韩城产业特点，在广泛分析调研的基础上，多头并举，以保障正常量值传递和为监督执法提供技术支撑的为前提，开拓出涵盖对外校准服务，计量标准建立咨询、检定人员培训、计量器具管理咨询、计量技术咨询，仪器销售等多方面的主体业务圈，为附近龙门工业园区域经济发展尽心尽力尽职尽责。
计量实验室要树立服务为民的意识，将提升顾客满意度作为一项长期工程来做，不断拓展与上级部门和有关技术机构的合作伙伴关系，进行常态交流和联系，组织人员奔赴理论水平高、技术力量好的兄弟单位或上级单位跟班学习，学成之后一定要能授人以渔，提高整个队伍的技术能力。
计量投诉是消费的人维护自身权益的最基本手段，它既是顾客对日常计量工作的检查，也是其对计量器具使用的监督，这对于整个计量事业的发展和本单位计量管理工作有很大的推动作用。我们应进一步拓宽投诉渠道，针对投诉建立起一套立体的、即时的处理程序，不断的提高计量实验室的公信力和在社会公众中的形象，最终提升计量实验室的地位和影响力。
随着社会经济的加快速度进行发展，检验测试市场日新月异，“逆水行舟，不进则退”，相信龙钢计量实验室的规范化管理必将有助于实现机构技术能力、服务的品质与市场之间的竞争力的全面提升，为韩城及周边企业客户提供更为优质，高效，全面，多样的计量检测服务，也会更进一步促进企业的可持续发展，使企业能在市场竞争中立于不败之地。（能源李凤）
质与量是一对兄弟，就好比金戈与铁马，想要兵贵神速出奇制胜离不开铁马的奔袭，但是致命一击还得靠金戈！想要量节节攀升还得靠质铿锵有力！质量不是单纯的质，它是量与质的完美诠释，它不像鸡蛋道不清到底是先有蛋还是先有鸡，质量它就是得先有质才有量！
2017年对于龙钢公司而言是一个鸿禧年，全体干部职员踏着改革的步伐迎来了焕然一新的气象，公司生产经营取得了史无前例的突破，全体员工凝心聚力创造了一个个奇迹，各项工作井然有序取得了突破性进展。然而这仅仅是一个开始，十月份伊始又再次打响了突破的口号，激发潜能鼓舞士气进一步向前迈进。
全力决战年底700万吨产量绝不是不可能，一个个不可能已实现，作为公司质量管理体系的一部分，能源检计量中心质检作业区将结合市场之间的竞争形势和质量发展要求力保质的提升，促进产量顺利完成。
质检作业区将从强化内部管理入手，着力打破旧思维、旧习惯，创新发展理念进一步加快各大化验室的整合搬迁工作，应公司领导要求打造一支五星级标杆实验室。此举将加大加快质量检验数据的及时性、准确性，生产单位将受益颇深从而加快生产节奏。
轧线肩负着产量的重任，同时也接收着市场对质量的考验。在中国每一座城市都在发生着翻天覆地的变化，但是近年来明显缓缓的放慢了节奏，终其原因还是因为对质量的精益求精导致。市场优胜劣汰法则对质量越来越适用，只有质量达标才有机会进入重点工程，钢材质量不是一时的，它是一世的保证，每一次质量事故的考验都是对企业生存的一个转折点。要想寻发展求突破绝不是盲目追求生产指标，它必须是建立在质量合格的基础上才能立足于市场。
性能指标是市场对质量认可的重要参数，它的合格性保证了抗震钢筋的权威性。质检作业区物理实验室是钢材性能指标的保障者，在确保性能达标的情况下轧线才会撸起袖子大力生产，每当指标数据出现下滑或者异常轧线就会受一定的影响进行工艺调整会对生产造成一定影响，所以保质增量将是质检作业区的核心点，确保数据的及时性和准确性将是物理实验室激发潜能的突破点。
一是着手优化取样流程，加强与轧线一线员工的沟通，深入取样流程环节，现场派专人进行采样辅导并完善标准化流程，现场监督指导及时取样，督促送样工快速将试样送往物理实验室完成快速交接，同时将严格要求实验室员工加强沟通，及时、准确对来样进行确认并完成数据的传递工作。
二是加强金相高低倍的检验工作。钢坯低倍检验环节将直接反馈给炼钢技术科钢坯生产的全部过程中哪些指标影响了工艺，要求员工积极与炼钢技术员沟通并严格根据相关要求不分时间段完成上级安排的检验工作，确保钢坯工艺的稳定性。钢坯高倍检验将通过观察钢材内部组织进行判定评级从而反馈给轧线技术科轧钢工艺中哪儿出了问题。产量的增加避免不了工作量的加大，物理实验室将全力配合生产单位及时完成检测工作力保工艺稳定。
三是加强轧线质量抽检工作。成品入库即为合格品，将加强与储运中心的配合，安排现场质量监督员进行联合抽检工作，同时也加强冷床尾部的线差抽检工作，及时将各种情况反馈给轧线调度室确保成材率的提升，进而促进产量的提升。
以上三点强心剂将确保质量不断稳步提升，加快生产节奏，促进生产的基本工艺逐渐完备。龙钢的历史正在悄然改变，我们有幸去参加了，公司领导眼光长远，赋予了龙钢人“六正”精神，激发出一往前进的胆量，在发展中找出路急速前进。是的，龙钢梦正逐渐实现。（能源）
为确保全年生产经营目标圆满完成，公司于近日启动了“凝心聚力奋力拼搏 坚决打赢全年生产攻坚战”生产劳动竞赛，掀起了全员参与，争创佳绩，决战决胜的生产热潮，向全年生产任务发起冲刺。
遵照作业区的指导要求，钢铁化验室统一思想，统合资源，从人，机，料，法，环全面入手，紧盯形势，发扬优势，补齐短板，将此次开展的竞赛活动同解决生产薄弱环节和重点难点问题结合起来；明确任务、明确时限、明确分工、明确责任，确保今年生产任务决战决胜。力保工作再上新台阶。
活动开展以来，各班组掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。班组成员充分的发挥优势、互补长短，做好传、帮、带，为“大干一百天、决战四季度”献计献策，争做贡献。
1、遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作。上班时不脱岗不串岗，不做私事，不从事任何与工作无关的事情。
2、强化责任意识，遵循团队至上原则，服从公司领导和作业区的工作安排。服从调动，区分轻重缓急，将优质人力配备给紧要岗位，确保炼钢转炉生产有序进行。
3、努力学习，提高业务水平。钻研业务，积极提出合理化建议，延长设备的使用的时间，提升公司经济效益。做好班组设备的维修、保养工作。
4、化验工应该遵守国家、公司规定的各项安全生产生产规定和规章制度。严禁违章操作、野蛮操作。不按机械工艺或不按说明书要求操作造成设备故障和操作人员安全事故由本人负全部责任。
5、必须把“预防为主”作为工作的指导思想，定期巡视设备正常运行状况，按时维修保养，保证生产正常运行；主要设备的检查和修理应尽可能安排在正常生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。
6、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地、清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录。
7、勤俭节约，降低维修费用。维修中在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。维修工具和维修中拆散的零件要谨慎保管，不得造成工具或零件丢失。
战略决定方向，细节决定成败。公司持续发展，要求我们每个人每天，每月，每年兢兢业业，同心同德，创新进取。它的发展、经营、长久繁荣昌盛，要求我们每个人的精心呵护。大家要树立个人形象、公司的形象。一个人只有把自己和集体事业融合在一起的时候才能充满力量。只要心往一处想，劲往一处使，齐心协力努力工作，形成较为强大合力，就能给公司带来最大的社会和经济的效果与利益。（能源 孙毅）返回搜狐，查看更加多
