安排架构在企业十分重要，企业的运营和办理是环绕安排架构展开的，而安排架构又是以公司的规划、运营的项目、事务联系而定的。安排架构明晰，使其作业责任清晰，作业方针性强 。
从人力资源办理的视点讲，安排架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如安排架构设置不合理，就会导致责权不清，作业紊乱。
1、 依据公司现在状况，按职线功能制规划较为恰当。所以，此图按直线功能制的安排架构方式规划。
2、 依据公司开展，和现代企业的办理特色，设置了营销策划部，和行政部。此安排架构规划，使作业功能和责权区分清楚。
7、对公司添加或削减注册资本、分立、兼并、停止和清算等重大事项提出计划；
3.提名公司CEO和其他高档办理人员的聘任和免去，并报董事会同意和存案。
5.定时审理公司的财政报表和其他重要报表，全盘操控全公司体系的财政状况。
