为完结公司运营方针，优化办理流程、 推进功用组合，以标准安排设置、强化办理功能、进步办事效率为要点，树立标准有序、办理科学、作业和谐、以人为本，契合现代企业制度需求的安排架构。
坚持高效、简练、有序的准则；坚持习惯公司体制改革的准则；坚持契合现代企业制度的准则。
依据公司发展需求，公司内设高管层（董事长、总经理、副总经理）和归纳部、财务部、仓储物流部、安全质量环保部等四个功能部门，共设人员编制15人。
1、董事长为公司决议方案层，具有公司最高决议权。担任集中精力搞好企业战略规划、要点项目运作以及资源整合等作业；对公司的严重作业，如公司发展趋势、战略决议方案、方案等做出决议方案。
2、总经理和副总经理是公司办理层，担任公司详细生产运营方针的完结。总经理系公司生产运营的实际操作人，对董事长担任，是公司运营方针得以完结的关键人物，上至公司运营策略，下至每一个详细项目的施行，都需求总经理热心参与，尽职尽责；副总经理作为总经理的帮手，担任帮忙总经理详细履行公司各项决议方案、决议，担任催促、辅导各功能部门展开详细作业。
3、各功能部门是履行层，对总经理和分担副总经理担任。各功能部门详细担任所涉运营事物的规划内详细作业的履行与履行。
8、定时审理公司的财务报表和其它重要报表，全盘操控全公司系统的财务状况。
1、贯彻履行党和国家的各项方针、方针、法令、法规，全面领导公司各项作业，保证公司发明杰出的经济效益与社会效益。
2、安排举行公司生产运营大会，定时向董事长陈述作业；仔细贯彻履行公司的各项决议和决议方案，保证公司运营方针的完结。
4、领导、安排、和谐公司的日常办理作业；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和履行。
6、担任企业内部办理安排的设置和人员分配，领导树立、推广、完善公司各项办理制度。
6、和谐各功能部门之间的联系，帮忙总经理树立完好公司一致、高效的安排系统。
7、安排与和谐公司的年度运营方案的完结，安排、推进公司中、长时间发展规划。
