近年来，合肥轨迹深化学习贯彻落实习关于人才作业的重要论说，把人才作业作为高水平开展的“头等大事”，以“一专多能”为中心，即“深耕一个专业，把握多项技术”，推进“轮岗训练”“穿插取证”等系列作业，探究出一批可仿制、可推广的立异经历，发挥人才教育训练“乘数效应”，开始构成了轨迹交通范畴人才教育训练与效能提高的“合肥样本”，为高质量生产经营注入微弱动能。
为推进多专业、多岗位常识交融与实践使用，合肥轨迹建强“理论常识+技术水平+岗位实践”的“三维交融”培育系统，保证职工上岗“懂原理”，技术传承“零断层”。当时该培育形式已掩盖司机、检修、调度、通讯、信号、轨迹、结构7个专业共930人次，理论本质全、实操技术硬、岗位经历足、应急处置快、协同合作强、开展前途广的“六边形兵士”不断涌现。
为激起内生动力，合肥轨迹建立健全“进程查核+成果使用”双轮驱动机制，严格查核，充沛鼓励，保证训练成效。推广积分制奖赏和专项赞誉准则，立异数字化办理手法，精准辨认短板弱项，动态优化训练计划。经过双轮驱动机制，已构成“才能倒逼—价值完成—生态优化”闭环，打扫“躺平式”慵懒，激活“奋斗者”文明。
铸造复合型人才队伍，“一专多能”的实践正成为破解运营难题、完成降本增效的生动注脚。一方面，经过培育复合型人才，完成了人才功效最大化。另一方面，横向活动+纵向开展的工作通道不断疏通，除了在本专业、本岗位学习开展外，职工还可以终究靠跨岗位取证实践，在要害岗位完成技术复用。这种培育形式带来了看得见的改变：新司机习惯期缩短50%，多证调度员应急呼应功率提高20%，提高了多专业协同提高应急处置功率和运营保证水平。从“师从一门”到“一专多能”，运营团队凝聚力、向心力、战斗力明显增强。
未来，合肥轨 道将继续以“人才强企”战略为引领，经过机制立异与务实行动，进一步精准匹配需求、动态优化机制、强化科学技术赋能为职工建立宽广生长舞台，筑牢合肥轨迹高水平质量的开展战略支撑。
